В марте этого года компания ООО “Уралресурс” присоединилась к национальному проекту Производительность труда. 

Итоги первого этапа

26 июня коллектив собрался на заводе, чтобы подвести итоги первого этапа.
На пройденном этапе команда Уралресурс с помощью и под руководством экспертов Регионального центра компетенций (РЦК) провела диагностику пилотного участка – производство 3D панелей. Доля производства 3D панелей в выручке — 23%. Это наиболее важный участок для компании, что и объясняет его выбор в качестве площадки для создания потока-образца.
Рабочей группой были выявлены основные проблемы, которые ведут к потерям в процессе производства и выработан план мероприятий по их устранению.

Наша цель на ближайшие 6 месяцев:

— снизить время протекания процесса с 605 до 480 мин.
— снизить количество незавершенное производство с 1813 до 533 шт.
— увеличить выработку с 3,44 до 4,34 шт/чел* смен.

Рабочая группа прошла обучение по программам:

— Основы бережливого производства
— Реализация проекта по улучшению
— Картирование
— 5С на производстве 
— Декомпозиция целей
— Эффективный инфоцентр
— Стандартизированная работа
— Быстрая переналадка 
— Анализ эффективности оборудования 
— Автономное обслуживание

5С — Сортировка, Соблюдение порядка, Содержание в чистоте, Стандартизация, Совершенствование

Уже на этом, диагностическом этапе мы начали внедрение системы 5 С на пилотном участке:

— организованы зоны карантина

— нанесена разметка в зонах хранения и перемещения полуфабрикатов в процессе производства

Инфостенд

Одно из важнейших условий успешности внедрения нововведений — активное включение работников пилотного участка в процесс. И первый шаг на пути к этому — эффективное информирование.
Для этого на заводе были организованы информационные стенды с подробным разъяснением целей, задач, этапов проекта и деталей его реализации.

Внедряем улучшения

В следующие 3 месяца, при поддержке РЦК нам предстоит внедрить улучшения на пилотном участке, который станет потоком-образцом. Ориентируясь на участок по производству 3D панелей, мы сможем перенести на этот опыт на все остальные участки.

Включится должен каждый

На предстоящем этапе руководство компании ожидает максимальной включенности от всех участников процесса. Потому что грядущие преобразования, это не прихоть начальников. Устранение потерь, оптимизация производственных процессов, в первую очередь сказываются на удобстве и рационализации труда рабочих и именно поэтому влияют на производительность.
Нововведения всегда вызывают сопротивление. Но человек потому и считается разумным, что кроме ближайших последствий может увидеть и перспективу своей деятельности. То, что на сначала может казаться непривычным и неудобным, в последствии часто воспринимается как единственно возможный вариант.
Вдумчивое и неравнодушное участие поможет нам наиболее успешно пройти этот этап и вместе достичь поставленных целей!